按照建设“平安西园”总体目标，公司在市委、市政府、市政府国资委的正确领导下，紧紧围绕 “平安企业”创建工作，健全完善创建工作领导机制，充分发挥公司在实施项目安全生产管理、化解建设领域矛盾纠纷、服务西园经济发展等方面的工作职能，有效防范和化解影响安全生产存在的系列问题，较好地落实“平安企业”责任，为“平安西园”建设做出应有的贡献。现将具体情况总结如下：
一、安全防控成效
长时间以来，在公司人人重视，人人参与的共同努力下，在安全生产方面未发生任何生产伤亡事故、防汛安全事故、火灾爆炸事故、环境污染和生态破坏事故。在治安保卫方面，无吸毒、赌博、犯罪、邪教人员，无治安、刑事案件。维稳信访方面，及时排查化解矛盾纠纷，未发生各类群体性上访事件，有效地维护了企业和地方的社会稳定，保持了安全稳定、无事故的记录。
二、工作措施
（一）统一思想认识，强化组织领导
一是统一思想认识，把平安企业创建工作纳入公司工作全局。一直以来，公司始终把“平安建设”作为衡量公司运营管理工作的一个重要指标，严格按照“管生产必须管安全、管项目必须管安全”的原则，定期组织召开专题会议，超前规划部署公司安全生产管理工作，认真做到安全生产与具体业务工作同部署、同落实。同时树立“平安建设”工作是一项系统性、长期性工作任务的统一思想，不断汲取安全生产事故经验教训，压紧压实安全生产责任，全面抓好公司安全生产管理工作，确保集团公司内安全稳定。二是领导机构健全，制定切实可行的实施方案。公司制定了“平安企业”创建实施方案，明确了创建目标和具体任务，将具体任务分解到各个部室、子公司，并及时成立“平安企业”创建工作领导小组，切实增强组织领导，全面落实安全生产责任。三是实施目标责任管理，落实安全生产责任。公司严格执行安全生产目标责任制管理，在与各部室、各子公司每年签订的生产经营目标责任书中，明确安全生产责任要求，同时，根据年终落实情况认真组织开展考核，进一步靠实安全生产责任。
（二）严格管理，全力推进公司安全责任落实
一是建立完善公司项目建设考核管理体制。按照 “安全第一、预防为主、综合治理”的原则，公司通过“量身”制定安全、质量、文明等具体量化考核指标，建立起了“标准统一、类别齐全”的项目建设考核管理制度，以完整、可行的安全生产考核制度扣紧公司安全生产责任链条。二是组织项目建设安全质量文明督查活动常态化。根据项目管理考核办法，公司按照定期与不定期督查考核相结合的原则，对公司在建项目开展安全生产大排查、大整治工作，对项目安全生产管理进行全方位、全领域、全流程考核，做到风险隐患排查全覆盖。同时坚持问题导向，对梳理出的安全隐患问题，建立台账，明确责任人和整改时限，并定期做好安全责任落实“回头看”督查工作。此外，公司严格落实节假日领导带班、轮流值班制度，认真做到施工不停、专人负责、全面监管，确保有效防范和控制安全生产风险。三是科学严谨，构建公司安全防控体系。2020年，公司通过综合评估各类风险点，建立了涉及资产管理、风险控制、项目建设等安全评估员会，明确了各自的机构设置、主要职能和工作流程，用制度保证各类重大决策科学合理、精准可行，力求效益最大化、风险最小化。
（三）加强沟通协调，做好信访维稳工作
一是构建矛盾纠纷预防化解机制。按照常态化安全防控要求，公司定期组织召开会议，对工作中存在的不稳定因素进行排查分析。2020年，公司 “专项巡察、突出问题整治、抓作风提效能促发展”三次专项行动为契机，以“四抓两整治”为抓手，围绕高质量发展的目标要求，有效控制了发展过程中面临的各种矛盾，实现矛盾排查化解制度化、规范化。二是落实信访工作制度。公司建立信访问题排查化解机制，坚持常态化排查与集中突击排查相结合，及时了解建设行业内可能发生信访问题，抓住矛盾易生源头，及时防范化解。多年来公司及时解决了道路施工影响车辆运行、施工影响商户经营、化解居民矛盾纠纷等问题，公司信访维稳形势总体呈平稳向好态势。三是健全应急处置机制。公司通过标准化建设，及时识辨工程项目实施所存在的各种危险源，研究评估风险构成机理，列出易发风险清单并建档。同时，对确定的重大危险源制定了风险对策和管理方案，有针对性地采取安全技术措施进行控制。
三、下一步打算
下一步，公司将在市委、市政府、市政府国资委的正确领导下，继续以“平安企业”创建为指导方向和目标，正确的使用科学的宣传方式，广泛宣传“平安企业”创建活动的重大意义，全面营造人人知晓、人人参与的浓厚创建氛围。继续坚持一把手亲自抓，分管领导具体抓，确保人员到位，责任到位，工作到位，做到努力实现“六个更加”、营造“五个环境”、确保“四个不发生”的总体目标，进一步增强职工、企业平安创建意识，进一步强化工作举措，提升项目建设安全生产管理能力，加强职工内部团结，有效维护职工合法权益，完善长效工作机制，努力实现公司风险防控到位，加强矛盾源头预防及对上访、投诉事宜的排查、协调处理力度，使公司更加持续健康的发展。
