综合部年度工作总结
20xx年是西安分公司工作步入管理正轨、稳定发展的一年。综合管理部作为公司的一个重要职能部门，与分公司共同起步，一起努力，一同成长。一年来，在公司领导的大力指导支持与各部门的积极配合下，综合管理部及时更新观念，持续改进工作方法，积极配合，突出工作重点，充分发挥“组织、协调、服务、管理”的职能作用，各项工作有序推进、成效明显。现将主要工作情况汇报如下：
一、工作回顾
（一）理清思路，理顺职责，明确内部分工。
（二）强化自身建设，规范内部管理，促进综合管理工作规范有序运转。
（三）健全基本规章制度，着力规范工作程序为进一步促进工作向规范化、程序化、系统化的方向转变。
（四）围绕中心，扎实做好重点工作。
1、文件档案管理工作。
2、办公用品的管理。
3、后勤服务保障工作。
二、综合管理部还存在以下几个方面的问题：
1、责任意识有待加强，对部分关系到员工切身利益的工作进展滞后，如员工食堂、宿舍管理还需加强等；
2、工作思路有待进一步拓宽；
3、细节意识和综合服务意识还需强化；
4、员工活动较少。
三、为此，本部门明年工作思路做如下安排：
1、开展员工组织活动，积极推进企业文化活动。
2、增强服务意识、提高工作能力。
3、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色。
