过去的一年里，面临市场经济的下滑，通过公司领导层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了各项生产工艺的摸索、改进、实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难，成功渡过了艰难的一年。
在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量， 严把生产工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议为各部门操作人员灌输质量理念，坚持一线操作工人为第一质检员的观点。并在一线操作工人的辞职流动大的情况下，及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，为了确保产品质量的稳定性，生产线内部安排专职人员负责品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的最佳目标。
新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着重加强车间员工的管理教育，提高员工的工作责任心。即时发现生产过程中的出现的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理整改。从前到后，从原料到成品; 控制好车间的生产成本和消耗。
针对有客户去年对本厂产品生产的结构，产品的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的保护等多个方面细节的建议与投诉，我们会认真听取来自各客户这些有益于我们成长的建议，明确我们在新的一年要奋斗的目标，端正我们的工作态度，一定严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大能力减少成品出仓的返工率，在公司领导的正确带领下，充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“质量、管理、服务”这个主旨，通过所有员工的共同努力，一定能使公司业绩更创辉煌。
